目前企业为了保持快速发展，尤其是事业单位，在人员编制有限的条件下，正在尝试多种人才引进方式。劳务派遣正是基于这种情形下热门的用工方式。
劳务派遣模式下的风险防范和管理重点。
因为派遣业务均为外包，且为履行合同模式，所以其风险防范主要是由于这种复杂的三方关系而引发，其主要防范管理重点又可以分为针对与劳务派遣公司的外部管理重点、针对内部和针对派遣对象的管理重点。
针对外部劳务派遣公司的管理重点如下：
一、 选择派遣公司。派遣业务因为将传统的双方格局变为新模式下的三方主体，更加复杂多变，所以派遣公司的选择对于风险的防范有积极作用。要注意审查派遣公司资质实力外，还有选择信誉和服务好的单位。
二、 注意与派遣单位细化合约细则。合约越清楚，越有利于双方对可能出现的问题进行责任界定。
三、 整个用工过程要密切保持对派遣单位的跟踪管理，如合同的执行情况、派遣员工的薪酬发放情况等。
针对内部风险防范和管理重点如下：
一、 相关管理制度的完善。派遣人员的管理比较复杂，在各个环节均要保持密切关注，对被派遣者的主管人员要求也较高，需要有一套完善的管理制度来支持他们的管理。
二、 应按照国家《劳动法》规定，合法规范用工，承担劳务人员的各项费用。
针对派遣对象的风险防范和管理重点：
一、 注意选择派遣对象。根据工作任务、项目类型等情况，由人才实际使用方为主，派遣单位为辅选择适合岗位要求的人员派遣。
二、 同上，应该保证劳务派遣人员一般属于“三性”岗位，不能长时间在同一岗位上聘用同一人。还应保证做到“同工同酬”，保证在工作中是用同一套薪酬考核体系来管理派遣员工。
三、 实施劳务派遣后，可将工作的重点放在如何调动劳务人员的工作积极性方面，合理的奖励处罚机制给用工单位创造更大的经济效益。制定奖励和处罚标准，对劳务人员考核，并按照规定给予奖励和处罚。
四、 为了提升派遣人员的归属感，加强对派遣人员的激励，在实际管理中，可参照正式聘用员工来对其进行管理，除档案、保险和合同管理以外，其余事务性管理内容均由人才实际使用方进行。
五、 如果派遣员工会接触到商业（内部）机密，则应该订立保密协议；另一方面，在保密性要求较高的岗位尽可能使用正式员工以避免派遣期结束后可能出现的泄密情况。
